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2018.08.16
中文在创新
转型有矩阵
当前，各期刊社都在经历期刊的数字化转型，存在着一系列问题，中文集团基于在期刊出版领域多年的经验和数据积累，进行了长时间的转型探究，希望与期刊社共同探索数字融合出版的发展路径。于是，针对期刊社的数字化转型及融合出版的现状，推出了完整的数字化技术解决方案，包括“两微一站一库”的建设、智慧出版系统和拓展出版系统。
“两微一站一库”是指：微信公众服务号、移动微网站、PC端官方网站、自有化数据库。
中文集团面向广大期刊社，可以提供的数字转型服务有：微信公众服务号的创建与托管运营、微网站的开发与运营、开发官方网站并提供智慧出版系统、创建期刊自有化数据库、提供拓展出版。
所以，“两微一站一库”、拓展出版以及智慧出版实际上是一套中文集团独有的，完备的数字化转型体系。
时代需解读
在互联网时代，出版的数字化转型是大势所趋。自党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央高度重视传统媒体和新兴媒体融合发展，习总书记多次在不同场合强调推动传统媒体和新兴媒体融合发展，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补，坚持以先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。2018年《政府工作报告》中提出，开展实施大数据发展行动，加强新一代人工智能研发应用，在医疗、养老、教育、文化、体育等多领域推进“互联网+”。运用新技术、新业态、新模式，大力改造提升传统产业。
在前不久的数博会融媒体创新发展论坛上，中国新闻出版研究院党委副书记、纪委书记董毅敏先生曾发表见解，如何更好的融合？首先，大家要纳入到数字内容产业大联盟中去，这样可以建立一个共同探讨共同发展的良好环境，也希望媒体、报刊能够加入其中。第二，国家非常重视传统媒体转型，2014年，原总局下发了很多相关文件，在顶层设计、资金资助方面有非常多的项目，有很多传统媒体已经得到了国家政策的相关优惠。在未来，学术类期刊、技术类期刊都需要组建知识资源服务平台，由政策来支持、帮扶。
就中文集团来说，中国期刊协会医药卫生期刊分会、北京新兴传媒出版融合创新发展研究院已经下达了“关于启动中国医药卫生期刊数字化与融合出版提升计划的通知”，由北京新兴卫生产业发展基金提供资金支持，由中文集团进行技术实施，挑选30家左右的医药卫生期刊，进行免费的数字化技术支持（即“两微一站一库”）、增值拓展出版技术支持、产品延伸和商业模式创新支持。可见，在政策支持下，中文集团和多家期刊已经开始行动了。
目前，国内的绝大部分学术期刊仍保持着传统的工作方式，编辑常常需要用电话、QQ、微信等不同的渠道与投稿人交流，较为繁杂，效率不高。在学术论文发表之后，部分期刊仍有“半年内不在线上二次发布”的规定，使学术成果难以扩散。大部分期刊本身的宣传也较为传统，只在固定人群中口头传播，影响难以扩大。
但如今是互联网时代，便捷高效的方式必然更加受人青睐。国际上早有成功案例，获得利润是出版企业扩大再生产的经济保证，而出版物只有迎合时代的变化，才能为商业带来生机，这就要求刊社时刻把握好时代的脉络，只有与当前科技发展的最新动态同步，组建高效团队，进行科技出版，才能使期刊出版具有竞争力和生命力。
德国出版社斯普林格，成立于1842年，历史悠久，也是最早将纸本期刊做成电子版的出版商，面对电子化、网络化出版趋势，斯普林格在1995年上线“Springer Link”，提供在线浏览功能，2004年开通了试点“Springer Open Choice”成为传统订阅期刊的一种补充出版形式，及早、尽快地转型，使其在出版行业保持屹立不倒。
如果传统期刊不能为新一代的投资者、编辑、投稿人、读者提供匹配时代特点的先进出版、阅读体系，那么期刊本身的生存情况也会随之受到影响，更是会影响国内的学术生态。
融媒体实验室的新生儿
今天，在政策的帮扶与辅助下，中文集团作为北京市媒体融合发展重点实验室、国家知识服务（综合类）试点单位，已经对数字化与融合出版进行了详尽的研究和长时间的实践试错。
在2015年，公司股东之一《科技资讯》杂志社有限公司成为国家数字出版转型示范单位；
2016年，我们联合多家期刊的主办单位和出版单位发起成立了“北京中文出版传媒融合创新发展联盟”；
2017年1月，与中国新闻出版研究院、中国科学技术信息研究所、国家科技信息资源综合利用与公共服务中心达成项目合作，共建“期刊知识资源共享数据库”；
我们为构建传媒出版全产业链商业生态，首先调整业务重心，重塑业务流程，对以往的传统模式进行调研、分析，找到核心痛点，首先将我集团从传统出版单位向期刊行业服务机构转型；第二，我们开始组织融媒体团队进行技术研发，打造自己的技术公司，也与武汉理工数字工程传播有限公司、北京万方软件股份有限公司开展合作；第三，我们调整集团架构，积攒各类资源、申报经营资质。想要保证行业生存，中文集团的目标是成为行业的先行者、扶持者，经过了种种努力，“两微一站一库”作为融媒体实验室的新成果，是一套完备的传统期刊数字化转型体系，目前已经可以投入市场进行服务了。
转型有细则
微信公众号
为解决期刊社无微信公号，或微信公号运营能力不佳、内容匮乏、功能性较弱、关注度较低等问题，我们计划整合同领域期刊资源，使期刊社公众号具有高专业性、高资源共享能力、高资讯整合与传达能力，从而获得关注量与用户粘性。
- 我们的服务内容有：
1. 为用户推送刊社信息及行业资讯；
2. 用户通过扫描微信二维码可以查询投审稿流程及征稿信息；
3. 作者可以直接查询投审稿的订单状态、审核进程，不需要登入官方网站；
4. 查询刊社资质、历史，进行期刊订阅；
5. 微信公众服务号可与期刊社的微网站、PC端官网、自有化数据库进行关联；
微网站
微网站的建立将依托各刊微信公众服务号来实现，让用户能够随时随地进入期刊官网获取信息，体验各项服务和产品，在手机端就可使用PC端各项功能。
- 微网站的优势：
1. 客源针对性强，后期反馈和维护更有优势；
2. 适应时代的发展要求，开辟新的营销模式；
3. 操作方便，流程简单，功能齐全，能够满足客户浏览体验；
官方网站
官方网站不止是一个网站，它还应该做为刊社实现各项服务的载体与平台而存在。不同于自建官网，“两微一站一库”提供建立的刊社官网是各项服务的载体与平台。做为数字出版入口，期刊数字转型后所有功能皆可通过官方网站来实现，使期刊摆脱单一的运营模式，转向以知识服务为主的多元化发展模式。
- 官方网站功能：
1. 在线投审稿；
2. 统计期刊社收稿、审核、退稿、录用，同步完成作品生产、刊物选择、线上线下出版、入库；
3. 实现作者线上管理、期刊社后台管理功能，可以提高效率、缩短周期、降低成本；
- 官方网站后台管理主要功能：
1. 导航管理：自由订制PC端、移动端启动界面，新建、编辑、删除、启用、禁用等功能，实现前端管理；
2. 文章管理：文章分类、控制发布时间、在线进行编辑；
3. 期刊管理：期刊社创刊至今所有期刊皆可录入并统计，可快速查阅期刊信息、文章标题，并进行编辑、修改；
4. 广告链接：自主实现首页广告信息露出，形成有效互动；
针对期刊社的出版需求，我们可以设计一套适用于具体刊社在线投审稿及管理的官方网站模版，也可以针对期刊社自身提出的需求实现个性化定制功能。
独立数据库
建立期刊社自有化独立数据库，实现期刊文献数据、公众号获取数据、投审稿数据等数据资源的安全存储。官方网站、微信、微网站所汇集的数据资源、期刊资源都将流入独立数据库，便于期刊社数据私有化存储、整合、分类、调用，让刊社实现自由存储、自由管理、自由支配，同时，云计算、云存储、云分析等互联网技术将同步更新。
- 独立数据库特点：
1. 关键字分段式调用、搜取；
2. 数字化产品和服务数据的积累、存储；
3. 为数据资源的深度挖掘提供支撑；
4. 数据实时全面记录；
合作创先锋
数字化转型是保证传统刊社生存的必然途径，中文集团并不主张用数字出版取代传统出版，而是希望数字转型能够成为传统出版行业的新助推器，给传统期刊出版带来新的生机，我集团是国内首家推出完善的数字化转型矩阵“两微一站一库”的机构，我们希望成为第一批完成数字化转型的刊社的共谋者。
面对数字化转型，创建新的团队、架构技术平台都需要资金，绝大多数刊社、杂志社面临的第一难点就是资金，而我集团在现阶段能够提供的正是一个免费的服务体系，为促进学术原创积极性，进一步响应我国科技发展战略，帮扶整个出版行业。在过去，很多期刊出版单位没有多余的精力去维护自身资源积累体系，而“两微一站一库”就是转变的第一步。期刊社每年可以积累大量的学者数据、文献数据、业务数据，我们就要通过“两微一站一库”为出版单位挖掘数据的价值，我们推广的“两微一站一库”将要成为一种常态化的运营模式。优先进行数字化转型，不仅可以提高刊社的竞争力，还可以优先进行资源的积累，优先扩大宣传力度，抢占现有市场。
在这样的时代背景下，中文集团根据“关于启动中国医药卫生期刊数字化与融合出版提升计划的通知”，已经挑选了如《中国基层医药》杂志社、《分子诊断与治疗杂志》编辑部、《右江医学》编辑部、《心血管病学进展》编辑部等30家左右的医药卫生期刊出版单位达成合作，进行免费的数字化技术支持，很快将有成果。我们也期待与更多出版单位建立合作关系，共同推进期刊的数字化转型。
中文在创新
转型有矩阵
当前，各期刊社都在经历期刊的数字化转型，存在着一系列问题，中文集团基于在期刊出版领域多年的经验和数据积累，进行了长时间的转型探究，希望与期刊社共同探索数字融合出版的发展路径。于是，针对期刊社的数字化转型及融合出版的现状，推出了完整的数字化技术解决方案，包括“两微一站一库”的建设、智慧出版系统和拓展出版系统。
“两微一站一库”是指：微信公众服务号、移动微网站、PC端官方网站、自有化数据库。
中文集团面向广大期刊社，可以提供的数字转型服务有：微信公众服务号的创建与托管运营、微网站的开发与运营、开发官方网站并提供智慧出版系统、创建期刊自有化数据库、提供拓展出版。
所以，“两微一站一库”、拓展出版以及智慧出版实际上是一套中文集团独有的，完备的数字化转型体系。
时代需解读
在互联网时代，出版的数字化转型是大势所趋。自党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央高度重视传统媒体和新兴媒体融合发展，习总书记多次在不同场合强调推动传统媒体和新兴媒体融合发展，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补，坚持以先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。2018年《政府工作报告》中提出，开展实施大数据发展行动，加强新一代人工智能研发应用，在医疗、养老、教育、文化、体育等多领域推进“互联网+”。运用新技术、新业态、新模式，大力改造提升传统产业。
在前不久的数博会融媒体创新发展论坛上，中国新闻出版研究院党委副书记、纪委书记董毅敏先生曾发表见解，如何更好的融合？首先，大家要纳入到数字内容产业大联盟中去，这样可以建立一个共同探讨共同发展的良好环境，也希望媒体、报刊能够加入其中。第二，国家非常重视传统媒体转型，2014年，原总局下发了很多相关文件，在顶层设计、资金资助方面有非常多的项目，有很多传统媒体已经得到了国家政策的相关优惠。在未来，学术类期刊、技术类期刊都需要组建知识资源服务平台，由政策来支持、帮扶。
就中文集团来说，中国期刊协会医药卫生期刊分会、北京新兴传媒出版融合创新发展研究院已经下达了“关于启动中国医药卫生期刊数字化与融合出版提升计划的通知”，由北京新兴卫生产业发展基金提供资金支持，由中文集团进行技术实施，挑选30家左右的医药卫生期刊，进行免费的数字化技术支持（即“两微一站一库”）、增值拓展出版技术支持、产品延伸和商业模式创新支持。可见，在政策支持下，中文集团和多家期刊已经开始行动了。
目前，国内的绝大部分学术期刊仍保持着传统的工作方式，编辑常常需要用电话、QQ、微信等不同的渠道与投稿人交流，较为繁杂，效率不高。在学术论文发表之后，部分期刊仍有“半年内不在线上二次发布”的规定，使学术成果难以扩散。大部分期刊本身的宣传也较为传统，只在固定人群中口头传播，影响难以扩大。
但如今是互联网时代，便捷高效的方式必然更加受人青睐。国际上早有成功案例，获得利润是出版企业扩大再生产的经济保证，而出版物只有迎合时代的变化，才能为商业带来生机，这就要求刊社时刻把握好时代的脉络，只有与当前科技发展的最新动态同步，组建高效团队，进行科技出版，才能使期刊出版具有竞争力和生命力。
德国出版社斯普林格，成立于1842年，历史悠久，也是最早将纸本期刊做成电子版的出版商，面对电子化、网络化出版趋势，斯普林格在1995年上线“Springer Link”，提供在线浏览功能，2004年开通了试点“Springer Open Choice”成为传统订阅期刊的一种补充出版形式，及早、尽快地转型，使其在出版行业保持屹立不倒。
如果传统期刊不能为新一代的投资者、编辑、投稿人、读者提供匹配时代特点的先进出版、阅读体系，那么期刊本身的生存情况也会随之受到影响，更是会影响国内的学术生态。
融媒体实验室的新生儿
今天，在政策的帮扶与辅助下，中文集团作为北京市媒体融合发展重点实验室、国家知识服务（综合类）试点单位，已经对数字化与融合出版进行了详尽的研究和长时间的实践试错。
在2015年，公司股东之一《科技资讯》杂志社有限公司成为国家数字出版转型示范单位；
2016年，我们联合多家期刊的主办单位和出版单位发起成立了“北京中文出版传媒融合创新发展联盟”；
2017年1月，与中国新闻出版研究院、中国科学技术信息研究所、国家科技信息资源综合利用与公共服务中心达成项目合作，共建“期刊知识资源共享数据库”；
我们为构建传媒出版全产业链商业生态，首先调整业务重心，重塑业务流程，对以往的传统模式进行调研、分析，找到核心痛点，首先将我集团从传统出版单位向期刊行业服务机构转型；第二，我们开始组织融媒体团队进行技术研发，打造自己的技术公司，也与武汉理工数字工程传播有限公司、北京万方软件股份有限公司开展合作；第三，我们调整集团架构，积攒各类资源、申报经营资质。想要保证行业生存，中文集团的目标是成为行业的先行者、扶持者，经过了种种努力，“两微一站一库”作为融媒体实验室的新成果，是一套完备的传统期刊数字化转型体系，目前已经可以投入市场进行服务了。
转型有细则
微信公众号
为解决期刊社无微信公号，或微信公号运营能力不佳、内容匮乏、功能性较弱、关注度较低等问题，我们计划整合同领域期刊资源，使期刊社公众号具有高专业性、高资源共享能力、高资讯整合与传达能力，从而获得关注量与用户粘性。
- 我们的服务内容有：
1. 为用户推送刊社信息及行业资讯；
2. 用户通过扫描微信二维码可以查询投审稿流程及征稿信息；
3. 作者可以直接查询投审稿的订单状态、审核进程，不需要登入官方网站；
4. 查询刊社资质、历史，进行期刊订阅；
5. 微信公众服务号可与期刊社的微网站、PC端官网、自有化数据库进行关联；
微网站
微网站的建立将依托各刊微信公众服务号来实现，让用户能够随时随地进入期刊官网获取信息，体验各项服务和产品，在手机端就可使用PC端各项功能。
- 微网站的优势：
1. 客源针对性强，后期反馈和维护更有优势；
2. 适应时代的发展要求，开辟新的营销模式；
3. 操作方便，流程简单，功能齐全，能够满足客户浏览体验；
官方网站
官方网站不止是一个网站，它还应该做为刊社实现各项服务的载体与平台而存在。不同于自建官网，“两微一站一库”提供建立的刊社官网是各项服务的载体与平台。做为数字出版入口，期刊数字转型后所有功能皆可通过官方网站来实现，使期刊摆脱单一的运营模式，转向以知识服务为主的多元化发展模式。
- 官方网站功能：
1. 在线投审稿；
2. 统计期刊社收稿、审核、退稿、录用，同步完成作品生产、刊物选择、线上线下出版、入库；
3. 实现作者线上管理、期刊社后台管理功能，可以提高效率、缩短周期、降低成本；
- 官方网站后台管理主要功能：
1. 导航管理：自由订制PC端、移动端启动界面，新建、编辑、删除、启用、禁用等功能，实现前端管理；
2. 文章管理：文章分类、控制发布时间、在线进行编辑；
3. 期刊管理：期刊社创刊至今所有期刊皆可录入并统计，可快速查阅期刊信息、文章标题，并进行编辑、修改；
4. 广告链接：自主实现首页广告信息露出，形成有效互动；
针对期刊社的出版需求，我们可以设计一套适用于具体刊社在线投审稿及管理的官方网站模版，也可以针对期刊社自身提出的需求实现个性化定制功能。
独立数据库
建立期刊社自有化独立数据库，实现期刊文献数据、公众号获取数据、投审稿数据等数据资源的安全存储。官方网站、微信、微网站所汇集的数据资源、期刊资源都将流入独立数据库，便于期刊社数据私有化存储、整合、分类、调用，让刊社实现自由存储、自由管理、自由支配，同时，云计算、云存储、云分析等互联网技术将同步更新。
- 独立数据库特点：
1. 关键字分段式调用、搜取；
2. 数字化产品和服务数据的积累、存储；
3. 为数据资源的深度挖掘提供支撑；
4. 数据实时全面记录；
合作创先锋
数字化转型是保证传统刊社生存的必然途径，中文集团并不主张用数字出版取代传统出版，而是希望数字转型能够成为传统出版行业的新助推器，给传统期刊出版带来新的生机，我集团是国内首家推出完善的数字化转型矩阵“两微一站一库”的机构，我们希望成为第一批完成数字化转型的刊社的共谋者。
面对数字化转型，创建新的团队、架构技术平台都需要资金，绝大多数刊社、杂志社面临的第一难点就是资金，而我集团在现阶段能够提供的正是一个免费的服务体系，为促进学术原创积极性，进一步响应我国科技发展战略，帮扶整个出版行业。在过去，很多期刊出版单位没有多余的精力去维护自身资源积累体系，而“两微一站一库”就是转变的第一步。期刊社每年可以积累大量的学者数据、文献数据、业务数据，我们就要通过“两微一站一库”为出版单位挖掘数据的价值，我们推广的“两微一站一库”将要成为一种常态化的运营模式。优先进行数字化转型，不仅可以提高刊社的竞争力，还可以优先进行资源的积累，优先扩大宣传力度，抢占现有市场。
在这样的时代背景下，中文集团根据“关于启动中国医药卫生期刊数字化与融合出版提升计划的通知”，已经挑选了如《中国基层医药》杂志社、《分子诊断与治疗杂志》编辑部、《右江医学》编辑部、《心血管病学进展》编辑部等30家左右的医药卫生期刊出版单位达成合作，进行免费的数字化技术支持，很快将有成果。我们也期待与更多出版单位建立合作关系，共同推进期刊的数字化转型。
